Hij was nooit van plan in de voetsporen van zijn ouders te treden. Jules Mestrini wilde niet ‘het zoontje van’ worden.
Echte ondernemers zijn niet snel tevreden. En terecht. Het kan altijd beter, de medewerkers kunnen altijd beter.
Van productleverancier naar thought leader.
Om het juiste spoor te vinden, moet je soms dieper graven dan gehoopt. En dat juiste spoor gaat misschien wel een hele andere kant op dan je had verwacht.
Daar zat hij dan, Michael Boon (33), ‘het zoontje van de baas’. Tenminste, zo voelde hij zich. Hij had het gevoel dat de filiaalhouders en andere collega’s hem zo zagen. Dat ze steeds dachten en tegen elkaar zeiden, moet je hem nou horen.
Maar ‘het zoontje van’ was toch echt de eigenaar van de Boon Optiek Groep.
De AWVN is de grootste werkgeversvereniging van Nederland, met 750 aangesloten bedrijven en brancheverenigingen.
HOYA is een internationale beursgenoteerde organisatie. In Nederland zijn ze marktleider voor het leveren van brillenglazen aan onafhankelijke winkels.
De klant heeft een grote ambitie in groei van winstgevende omzet. Om deze ambitie waar te maken is het essentieel dat de jaarplannen een hoge mate van realisatie kennen. Jaarlijks meer dan 90% waarmaken van de plannen betekent dat we de ambitie gaan bereiken.
Het Europese team van Eltek “A Delta Group Company” plant jaarlijks een Sales Kick Off. Drie dagen die normaal door middel van presentaties en saaie monologen gebruikt worden om terug te kijken op het vorige jaar en alvast vooruit te kijken naar het komende jaar.
BaseClear is een middelgroot biotech bedrijf dat in haar 25 jarig bestaan gestaag is gegroeid. De meeste van de ca. 50 medewerkers hebben een inhoudelijk wetenschappelijke achtergrond.
Voor een adviesgroep van een internationaal toonaangevend ingenieurs- en advies bureau heeft SalesCultuur een Sales Development Programma ontworpen en gestart.
Voor een accountteam van een internationaal toonaangevende ICT organisatie heeft SalesCultuur een traject ontworpen en uitgevoerd.
Het Account team van Capgemini heeft de afgelopen jaren een ambitieuze koers ingezet om door te groeien tot een van de grootste en meest stabiele accounts. De situatie wordt met het jaar complexer.
Een commerciële afdeling van een financiële dienstverlener (MT, 4 teams, totaal ca. 60 medewerkers) worstelt met het halen van de commerciële targets.
De afgelopen jaren zijn de commerciële targets steeds moeizamer behaald, en voor enkele onderdelen zijn ze zelfs niet behaald.
